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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公(gōng)司(sī)年度经(jīng)营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和(hé)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业(yè)单位或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经(jīng)理(lǐ)与部(bù)门经理之间(jiān)的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公(gōn81的算术平方根是多少，81的算术平方根计算过程g)司(sī)日(rì)常(cháng)业务的(de)经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提交年(nián)度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策(cè)划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体81的算术平方根是多少，81的算术平方根计算过程系并优(yōu)化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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